一  、企业安全管理的该何管理痛点与难点

操着卖白粉的心，拿着卖白菜的解决钱 ，这是安全大多安全人员的心声 。盘点一下安全管理人员的痛点难点痛点和难点如下：

1. 企业生产作业场所多 、安全风险高、企业安全人员配备不足、该何管理安全管理责任不清晰，解决到处都需要安全管理人员进行监护，安全安全管理人员分身乏术 。痛点难点
2. 各级各类安全检查频繁，企业安全管理人员疲于应对。该何管理
3. 各种体系泛滥 ，解决安全记录表单层出不穷 ，安全安全监督员变成了资料编写员  ，痛点难点根本没有精力去作业现场监督管理 。
4. 安全管理人员没有实权，安全管理人员自身素质不过硬，一些企业会把一些闲散人员，甚至即将退休人员安排在安全管理的位置上，人员本身没有安全管理的经验和知识 ，管理起来也没有任何力度。
5. 安全管理没有有效的方法和工具 ，安全管控措施不落地
   。企业各职能部门安全管理认知不足 ，企业领导重视安全流于表面等等 。

二、企业相关安全管理法规要求

企业安全管理，涉及重大社会影响 ，是国家与省级安全监管部门的核心关注要务，为指导高危行业提高安全生产水平，确保安全生产
，国家陆续发布《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《安全生产法》 ，要求高危行业要落实全员安全责任制 ，明确责任范围和考核标准，强调具备安全生产条件和相应资质双保险，建立健全事故双重预防控制体系，实现关口前移 ，改善安全生产条件
，多手段提高安全生产水平 ，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前 、把隐患消灭在事故前面 。

三、企业相关安全管理应对措施（解决方案）

以《企业安全生产标准化基本规范》等标准为基本框架 ，构建合规管理、组织管理、目标管理 、投入管理、动态管理、标准化管理、风险与隐患管理、宣传与培训管理、现场管理、应急与事故管理、职业健康管理、节能减排管理于一体的企业安全管理平台
，旨在提升企业安全管理工作的数字化 、可视化和标准化，从而为企业长期健康稳定发展保驾护航。如下图：

如上图所示 ，企业安全管理方案要点如下:

1. 安全知识
   、法规管理：收集企业适用的安全法律法规、政策文件与本单位制定的安全管理制度 ，并实时在平台上发布 ，形成并动态更新企业安全法规库、政策库、制度库，全面统一安全管理口径 ，有利于安全管理各级层级人员对照安全监管要求 ，支撑全年安全管理工作的高效有序开展。
2. 安全目标责任管理：确定企业各层级的年度安全生产目标
   ，签订安全目标管理责任书 ，确保安全目标管理的合规性 
   ，让安全管理工作量化可查。安全生产目标层层分解，逐级落实反馈；定期安全检查，督促整改反馈；落实安全会议决议，总结评价有据可依。
3. 细化安全现场管理：将涉及安全的资产与设备管理过程作为数据与安全资产统一进行合规化流程管理 ，避免国家应急管理局等安全检查单位安检不过关导致的企业停产整改风险，提升了安全检查的效率 ，降低了安全检查的整体成本。
4. 应急与事故管理：企业通过预先建立应急组织，维护应急物资  ，建立完善的应急预案来降低事故发生所造成的危害，并通过应急演练不断地完善应急预案 ，提升员工应对事故风险的能力 ，降低损失；事前完善值班制度
   ，事后及时上报处理，便于企业全局性把控。
5. 宣传与培训管理
   ：通过建立从安全培训计划 、培训过程记录 、培训信息共享到培训考试认证的全过程教育培训管理 ，能够有效提升全员的安全责任意识与安全实操技能，并支持与安全宣传联动，快速发布培训计划、培训信息、认证信息与相关安全公告快讯等等。